|
|
 |
|
 |
| |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
| предыдущий свои срок на посту министра по налогом и сборам сшил парадный мундир, но не успел его надеть. Починка уволили.. Кто бы мог предположить, что пройдет совсем немного времени – и мундир понадобится снова. Примеры масштабом помельче: Андрей Васильев, нынешний главный редактор “Коммерсанта”, третий раз возвращается в родной издательский дом, и все на руководящие посты.. Еще один видный журналист – Сергей Доренко – столько раз воскресал на первом канале, что зрители уже сбились со счета.. Наше динамичное время подтверждает один нехитрый факт: важны не должности, а умение. Если есть навык и опыт работы, нужное кресло и пост рано или поздно найдутся. Поэтому вопрос, как себя вести, возвращаясь на прежнее место, актуален сегодня как никогда. Успешная семья – это цепь браков и разводов с одним и тем же человеком. Профессиональные отношения можно считать одной из форм любви. Нередко мы увольняемся со службы в момент острого кризиса, того самого “развода”. Проходит неделя-другая – и мы осознаем собственную ошибку, но что делать дальше – не знаем. Не у всех хватает мужества прийти и покаяться Алла, бросила работу на излете романа с начальником из-за ревности его секретарши, скандала с неуправляемыми подчиненными и двумя сорванными контрактами. Первую неделю наша героиня пребывала в мстительной эйфории: “Они еще пожалеют”. Однако в отделе кадров ей спокойно отдали документы, а в бухгалтерий произвели окончательный расчет. С ее уходом многие коллеги стали спать лучше Начальник – потому что избавился от молодой стервозной любовницы, секретарша – потому что шеф стал с ней более ласков, подчиненные отдыхали от хамства, которое было основным стилем делового общения Аллы. Клиенты пребывали в ожидании более выгодных условий сделок. Сама же Аллочка начала думать о реванше: “Теперь-то я им всем докажу”. Она бросилась в лучшие кадровые агентства за заманчивыми предложениями. Но оказалось, что таковых практически нет. Lmncnwhqkemm{e интервью произвели на нее совершенно бесплатный, но колоссальный по результатам психотерапевтический эффект. Она была уже не белой и пушистой, а кроткой и зареванной, мечтающей без ущерба для своего реноме вернуться на прежнюю работу. Сейчас она учится общаться с людьми без хамства. Алле предстоит особая работа: ей надо будет преодолеть отчужденность коллег, которые однажды уже с ней попрощались. Встанет проблема, как общаться с тем сотрудником, который теперь выполняет ее обязанности. Ей неизбежно придется пережить унижение, так как из ее возвращения каждый попробует извлечь выгоду: начальство понизит зарплату и предложит самую непопулярную работу, коллеги на фоне ее ухода-прихода будут демонстрировать служебную преданность. А Алле придется быть очень лояльной и терпимой, чтобы заново заслужить свое место под солнцем. “Сильный человек умеет признавать свои ошибки”,- констатируют учебники по менеджменту. Поэтому как только вы осознаете, что без покинутой работы не можете жить, что ни в каком другом месте вам не заплатят больше, не будут так же ценить – запросто явитесь перед светлы очи прежнего руководства и скажите примерно следующее: “Я был не прав. Соскучился. Хочу вернуться. Если не возражаете, давайте обговорим условия”. Если вы не законченный негодяй, а всего лишь рядовой циник, хам и грубиян, скорее всего, вас примут обратно. В любом случае, когда надо выбирать между новым человеком и проверенным кадром, начальство предпочтет прежнего работника. Люди больше всего на свете боятся неопределенности, они хотят иметь дело с хорошо знакомыми, можно сказать, “родными проблемами, а не заводить новые, приглашая неизвестного сотрудника. Мало того, есть шанс, что любить и ценить вас после возвращения станут больше Помните библейский сюжет о блудном сыне? К тем, кто раскаялся, всегда относятся с теплотой. Вопрос второй: как подготовиться к новой прописке в старом коллективе? Издержки возвращения зависят от того, кто явился его инициатором. Если уволившийся работник, то им, скорее всего, первое время будут помыкать. И здесь надо вести себя предельно гибко: с одной стороны, не отказываться от работы, с другой, пытаться защищать свои права. Если инициатор возвращения – руководство фирмы, то у вновь пришедшего есть шанс улучшить условия найма. Возможны три варианта возвращения – выбирайте тот, который ближе вашему темпераменту. Михаил, уходил из своей страховой компании чуть ли не каждый год – весной. Именно в этот период его охватывало острое недовольство собой и всем, что его окружало – начиная с жены и кончая работой. Он писал заявление об уходе, затевал очередной бурный роман, и так продолжалось до сентября. Осенью Миша возвращался к законной жене и на прежнее место Он приходил к начальнику и торжественно заявлял, что готов и дальше работать на благо общего дела. Обратно его принимали, потому что он был вполне профессиональным агентом и еще душой компании Он пел, придумывал розыгрыши, хохмил, без него невозможно было представить Новый год и 8 – Марта. Обставлял он свое возвращение празднично – если не фейерверками, то шумным застольем обязательно. Зато потом никто не приставал к нему с ненужными распросами. Можно вернуться тихо и неприметно. Еще один мой клиент, человек спокойный и замкнутый, именно так и сделал. Его проблема состояла в том, что он никогда не обсуждал рабочие конфликты с начальством, предпочитая копить в себе обиды. Когда обид стало слишком много, он взорвался – и написал заявление об уходе, о чем пожалел на следующий же день. После этого он обратился за консультацией к’психотерапевту. Когда мы с ним немножко ситуацию прояснили, он устроился на прежнее место. Вел он себя так, как будто ровным счетом ничего не случилось. В конечном итоге демарш пошел ему на пользу: он научился обсуждать неизбежно возникающие на работе проблемы. Третий и наиболее мудрый вариант: придумайте выгодную для своего имиджа легенду о том, почему вы уходили и почему вернулись. Можете разработать ее вместе с начальством. M`ophlep, если вам ближе роль борца за справедливость, скажите, что по
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|