|
|
 |
|
 |
| |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
| моральным соображениям не могли смириться с казнокрадством (приписками, недостаточной зарплатой), а теперь эти негативные явления исчезли, ситуация изменилась. То же самое можно придумать про условия работы, отношения с кем-то из коллег, проблемы в собственной семье, образование и т.п. Те, кто вернулся, очень выгодны начальству, так как за время вынужденного простоя они многое осознали, у них появилась мотивация к ударному труду. На них можно рассчитывать куда больше, чем раньше. Перед своим увольнением люди чаще всего занимают позицию пассивного саботажа, внутреннего неприятия своей работы. Отсюда ошибки и эмоциональные сбои. Когда они возвращаются, они уже осознали, что эта конкретная работа – лучший для них вариант. Они смогли оценить все ее плюсы, которых раньше не замечали, и с легкостью закрывают глаза на минусы. Используйте потребность “возвращенцев” в самореабилитации, им ведь хочется доказать свою необходимость. Поручите им самый сложный участок работы, поддерживайте их инициативу, проявите уважение к их мужественному поступку, создайте соответствующую атмосферу в коллективе – и они только из благодарности будут способны очень на многое. Если вам о чем-то не удавалось договориться до их увольнения – сейчас очень удобное время для этого, так как карты в ваших руках. Если на старое место возвращается ваш коллега, у вас колоссальный шанс скорректировать отношения в свою пользу. Если он был хамом – с первого же дня ставьте его на место, договоритесь о более вежливом и дружественном поведении. Если он не умел слушать, ведите себя более настойчиво в плане утверждения своей позиции. Если же вы принципиально против, чтобы однажды уволившийся человек возвратился, найдите сторонников, объедините свои усилия, напишите коллективное письмо начальству. Если вы будете достаточно упорны и сплоченны, скорее всего, вам пойдут навстречу. Ибо коллектив профессионалов, конечно, важнее одного человека, который однажды уже показал, что недостаточно ценит свое место. Возвращение на прежнюю работу – весьма выгодное для всех сторон дело, поэтому можно порекомендовать руководству компаний время от времени проводить эту процедуру в массовом порядке, чтобы у подчиненных не было головокружения от успехов. Кстати, в цивилизованных странах так и поступают. Там люди работают по контрактам. А это значит, что через определенные промежутки времени – раз в год или в три-пять лет – они проходят полную процедуру увольнения, после чего их принимают на работу снова, как в первый раз. Это здорово дисциплинирует. Чего стоит карьера? Здесь речь пойдет о тех, кто из-за кризиса или по другим причинам, потеряв перспективную высокооплачиваемую работу, никак не может примириться с необходимостью “идти куда берут”. Этим людям не верится, что зарплаты, позволяющие покупать иномарки, уик-энды в престижных пансионатах и мобильные телефоны в кармане, остались в прошлом. Вернутся эти времена или нет – другой вопрос. Но, может быть, стоит жить сегодняшним днем, а не воспоминаниями о прошлом. Не терять времени и не тратить нервных клеток. У Виктора с самого детства было два дома, два родных города – Москва и Саратов. Мать – москвичка, отец – саратовец. После развода родителей десятилетний Витя оказался с матерью в Москве, но, окончив школу, продолжить образование решил все же в Саратове. В отличие от матери отец Виктора был человеком состоятельным и со связями, это и определило выбор сына. Закончив институт, Виктор женился на саратовчанке и вместе с женой вернулся в Москву. Проблемы трудоустройства в столице России у него не было. Математик-программист по специальности, Виктор легко нашел работу, но его зарплата не могла удовлетворить молодую пару, которой приходилось qmhl`r| квартиру. Аспирантка Света получала сущие гроши и тратила их в первый же день “на шпильки и булавки”. Наконец, повезло: институтский друг предложил ему заключить двухгодичный контракт на работу с крупной германской фирмой, занимающейся оформлением выставок. Немцам был нужен специалист по компьютерному дизайну, и, хотя это не вполне соответствовало специализации Виктора, его все-таки взяли. Итак, весной 1996 года Виктор попрощался с женой и матерью и отправился завоевывать Европу. “Уезжая, я строил грандиозные планы, – рассказывает Виктор. – Я был уверен, что вытянул счастливый билет, и вид на жительство у меня уже в кармане. Мне сразу все очень понравилось. Фирма – настоящий Вавилон, где собрались люди со всех стран света. Зарплата по сравнению с тем, что было в Москве, просто колоссальная, хотя, как я потом узнал, мне платили 50% от того, что получали мои коллеги из Западной Европы. Мне предоставили жилье – однокомнатную квартиру на двоих. Сначала я жил с хорватом, потом с парнем из Питера – братьев-славян селили вместе. Познакомился с “нужными” людьми, завел друзей среди немцев. Все шло к тому, что мне предложат продлить контракт еще на два года, причем значительно повысят зарплату, и начал уже присматривать квартиру для нас с женой. Особенно радовало меня то, что своих успехов я достиг без посторонней помощи, блата, родственных связей и тому подобного. Тогда я был уверен, что для счастья главное – это толстый кошелек, комфортный быт и европейский паспорт. И до всего этого было рукой подать”. Но Виктору не приходило в голову, что Светлана может не захотеть покидать Россию. Однако именно это и произошло. Пока муж зарабатывал деньги в Германии, она защитила диссертацию. И поскольку кандидату искусствоведения, специалистке по этнографии восточных славян, решительно нечего было делать на берегах Рейна, она категорически потребовала немедленного возвращения “блудного мужа” в Россию. К тому же мать Виктора оставалась в Москве совсем одна. Виктор просто не понимал свою “половину”. Как Светлана, чья работа и так называемая “зарплата” ничего, кроме усмешки, у него не вызывали, может требовать принести в жертву его развивающуюся и денежную карьеру! Виктор решил остаться в Германии. Но как ни странно, распрощавшись с семьей и войдя в роль одинокого мужчины, он вдруг ощутил, что ему
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|