|
|
 |
|
 |
| |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
| коллеги смогут сказать вам все, что о вас думают. Пошутите по поводу своего положения, – и окружающие по достоинству оценят ваше мужество. Короче, устройте праздник, – этим вы избавите себя от сочувственных взглядов и самоуничижительных размышлений. Если же вы твердо уверены, что стоите большего, а происходящее – нечестные происки конкурентов или просто недоразумение, поговорите с руководством напрямую. Описывайте свое положение в безоценочном ключе не “понижение по службе”, а “новая позиция”, “смена служебных обязанностей” Выражайте не обиду, а удивление, готовность работать в любом случае. И тогда, возможно, через некоторое время ваша карьера рванет вперед с двойной скоростью начальство, безусловно, отметит, что дело для вас важнее собственных амбиций. Помните, какими словами Борис Ельцин предварил повторное выдвижение Виктора Черномырдина на пост премьера? “Его не испортила ни высокая должность, ни отставка” Виктор Степанович, правда, в тот раз премьером так и не стал, – но тут уж Государственная дума почувствовала, что может взять власти больше, чем ей отмерил Борис Николаевич. Вас могут лишить должности, кабинета, сотового телефона и служебной машины. Единственное, что в любом случае останется при вас,- ваш профессиональный опыт, опираясь на который вы наверняка через какое-то время сделаете карьеру. Еще один распространенный сейчас вариант вас уволили, и вы перешли на новую работу, потеряв в зарплате и должности. Может сложиться так, что первое время новые коллеги будут вызывать у вас искреннее раздражение на прежней службе вы бы не взяли их даже в курьеры. У вас не будет привычного сотового телефона, служебной машины, секретарши. И Бог с ними. Сосредоточьтесь на позитивных моментах новой работы – неожиданных задачах, непривычных отношениях. Займитесь собственно работой, чтобы было меньше времени горевать об утраченном комфорте. С течением времени коллеги к вам привыкнут (как и вы к ним) и признают ваше лидерство. Если, конечно, вы действительно являетесь лидером. Как правило, люди после понижения начинают трудиться гораздо более активно, чтобы доказать себе собственную значимость. Избитый пример американский менеджер Ли Якокка прославился на всю Америку лишь после того, как его понизили в должности в корпорации “Форд” Долго сидеть в кабинете без кондиционера он не смог – перешел к конкурентам, в автомобильную фирму “Крайслер”, которую затем вывел из тяжелейшего кризиса. Этот факт биографии стал самым значительным в жизни Якокки. А не сократили бы его в “форде”? На новом месте службы надо вести себя скромно, чаще улыбаться, наблюдать, слушать окружающих. О собственной жизни надо рассказывать в позитивном ключе хвалить себя к месту, а неудачи списывать на объективные обстоятельства Есть три железных способа избежать понижения по службе Во-первых, вообще не быть карьеристом занимать самые маленькие должности и не мечтать о большем. Хотите лучшей доли – будьте готовы к трудностям. Как сказал Александр Браверман, первый замминистра госимущества РФ “Когда ты стремишься наверх, никто не будет подсаживать и гладить по головке Если все выдержал – хорошо. Если сломался, никто не пожалеет. Надо уметь держать удар”. Станьте бизнесменом – и никто не посмеет понизить вас в должности. Возможно, вы просто не обладаете психологией наемного работника вам невмоготу выполнять ограниченный круг обязанностей. Любую ситуацию вы видите комплексно и стремитесь указать всем окружающим, как надо работать, даже если коллеги об этом не просят. Именно поэтому ушел в свое время с государственной службы Михаил Вишняков, председатель совета директоров компании “Тринити”: “Я никогда не любил, чтобы мне диктовали свою волю и мною командовали”. Правда, у бизнеса свои законы. Там в случае провала могут не то что понизить -пристрелить. С другой стороны, неудавшиеся предприниматели – самые лучшие наемные работники. Они отлично представляют, как трудно руководить людьми, а тем более быть собственником дела, и не предъявляют начальству претензий. Наемная работа для них не вынужденный шаг, а акт доброй воли, осознанный выбор. Третий способ: навсегда забыть о понижениях по службе – выбрать соответствующую профессию. Юристы, психологи, люди искусства, маклеры, няни, дистрибьютеры, частные преподаватели трудятся вне коллектива В этих сферах успех определяется не служебным положением, а уровнем заработка, который, в свою очередь, зависит от конъюнктуры на рынке. Екатерина Семина, дизайнер “Я пробовала работать в строительной фирме, но поняла, что коллективный труд не для меня Рабочий плохо оштукатурит стены, а заказчик претензии выставляет мне Сейчас я сдаю работу на уровне проекта, макета и чертежей А кто его будет воплощать в жизнь – не мое дело Возможно, это не так прибыльно, зато я сама себе хозяйка”. Для женщины отличным способом пережить кризис без лишних психологических травм может стать рождение ребенка (как долго вы это откладывали!). Если муж работает, а ваша карьера застопорилась – используйте паузу (ухаживая за малышом, вы, возможно, поймете, из-за каких пустяков переживали). Короче, есть немало способов не принимать понижение по службе близко к сердцу, извлечь из понижения выгоду или вообще исключить это понятие из своей жизни. Все когда-то возвращается на круги свои В одну реку нельзя войти дважды.. Но если нельзя, а очень хочется, то можно.. Например, вернуться на прежнюю работу.. Это раньше в отставку уходили как в эмиграцию – навсегда.. Современная политическая и деловая жизнь. России пестрит обратными примерами: одного только. Геращенко назначали главой Центробанка четыре раза.. Какие плюсы и минусы из подобной ситуации можно извлечь и как подготовить окружающих к правильному восприятию крутых виражей своей жизни? Кто только не уходил и не возвращался! Анатолий Чубайс курсирует, как “Шаттл”, между администрацией президента, правительством и видными административными должностями типа главы РАО ЕЭС. Александр Починок в
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|