|
|
 |
|
 |
| |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
| интересно и полезно. Но вот вам другая сторона. Как правило, по таким программа ездят ребята, которые не знают, где и как заработать в России. И когда они возвращаются, неизбежно проходят адаптацию. Они уже не понимают, почему не надо вставать рано утром и идти работать. А главное – где работать. В итоге многие из них в своей собственной стране считают себя ненужными. Это состояние может продолжаться месяцами. И они только и ждут, когда можно будет уехать обратно. Я знаю людей, которые, приезжая в Москву, замыкаются в себе. Все их разговоры только о том, где снова набрать денег, чтобы уехать. Может быть, стоит понять, зачем вообще нужно ездить за границу. Это опыт общения и ощущения себя в чужой стране. Я считаю, это потрясающая возможность. Но повторять такие поездки из года в год просто смешно. Вы как будто останавливаетесь в своем развитии и больше ни о чем не хотите думать. Наверное, все же стоит обратить на себя внимание здесь, в России, и тогда вы еще долго будете вспоминать поездку на заработки как что-то экстремальное, интересное и необычное. Предположим: у вас “обрушилась” карьера… В период кризиса многие вынуждены смириться с понижением по службе: большие начальники становятся менеджерами среднего звена, а “среднее звено” – простыми исполнителями. Потеря в доходах и социальном статусе – процесс весьма болезненный. Но, с другой стороны, кто ни разу не пережил падений в карьере, у того настоящей карьеры никогда и не было. Чем выше уровень ваших притязаний, тем больше риска вы вносите в свою жизнь. Понижение по службе – это естественная плата за амбиции. Если вы принимаете это – вы сознательный карьерист. А кто боится неудач и падений, тот еще недостаточно готов к настоящей карьере. По мнению американских управленцев, в деятельности любой фирмы существуют определенные закономерности, и одна из них заключается в том, что число людей в организации растет независимо от объемов работы. В кризисных условиях фирма выживает как раз за счет максимального сокращения персонала. Кроме того, в настоящий момент разорились крупные компании, в которых работали в том числе настоящие профессионалы. Не исключено, что ваш начальник захочет взять одного из них именно на ваше место. Если вас понизили, не торопитесь записывать себя в жертвы тайного g`cnbnp`. Возможно, дело не в вас лично, а в инстинкте самосохранения руководства компании. Когда ваш сослуживец жалуется, что его подсидели, не спешите утирать ему слезы. Перед вами, скорее всего, изощренный интриган. Его стоны не что иное, как вид агрессивной борьбы за место под солнцем. Их не любят нигде, часто менять работу – их удел. Так что устраивать подобные спектакли не стоит. Как вести себя в ситуации, когда из начальника вы превратились в подчиненного? Здесь все зависит от ваших амбиций. Если вы оцениваете себя высоко и не согласны с решением руководства, надо искать другое место службы. Первоклассных специалистов с радостью перекупают фирмы-конкуренты. Если же ваши амбиции умеренны и успех общего дела для вас важнее – оставайтесь и пробуйте работать с новым начальником. Вполне вероятно, он окажется толковым малым, у которого можно чему-то научиться. Он наверняка будет заинтересован в ваших знаниях и опыте. Тем более что среди коллег вы все равно останетесь на особом счету – как первый среди равных. Хотя чаще всего в подобных ситуациях экс-начальники предпочитают уйти слишком силен удар, нанесенный их самолюбию. Но, допустим, вы остаетесь. Что, заметим, чревато множеством эмоциональных переживаний конкуренты будут злорадствовать, коллеги сочувствовать, “друзья по несчастью” радоваться, супруг (супруга) – упрекать. Кроме того, вы наверняка потеряете в зарплате. Поводов для переживаний действительно предостаточно – и вот вы уже испытываете неуверенность в собственных силах, теряете сон и аппетит, занимаетесь самокопанием, злитесь на родных, завидуете коллегам. Это самые опасные последствия понижения по службе. Не усугубляйте удар судьбы вам совершенно не за что злиться на себя и на окружающих. Найдите позитивные моменты в свершившемся. Сузился круг ваших служебных обязанностей, уменьшилась зарплата – зато появилось больше свободного времени. Можно наконец-то заняться спортом, воспитанием детей, ремонтом автомобиля и квартиры. Чрезвычайно продуктивно радикальное понижение по службе – когда управленца “развенчивают” в исполнители. Вам предоставится редкий шанс вспомнить свое первоначальное ремесло: журналист сможет сам писать статьи, врач – лечить, историк – преподавать. Делать что-то самому гораздо приятнее и менее хлопотно, чем руководить другими людьми. Многие начальники часто страдают оттого, что на профессиональные занятия не остается времени. Теперь время появится. Постарайтесь нейтрализовать негативную реакцию окружающих. Узнав о вашем понижении, люди невольно станут вам сочувствовать, тем самым провоцируя на роль жертвы. Это помешает вам объективно оценить реальные недостатки и преимущества своего нового положения. Отвечать на соболезнования надо с юмором, не оправдываться и не плакаться. Попытайтесь перевести разговор на вашего собеседника -скажите, что просто не ожидали от него такого участия. Теперь вы будете знать, что на свете есть настоящие друзья. Кстати, не мог бы он одолжить до зарплаты долларов эдак сто-двести? Наверняка не в меру сердобольные коллеги тут же от вас отстанут. Если после понижения вы появитесь на работе, вжав голову в плечи, готовясь к насмешкам бывших подчиненных, а ныне коллег, ожидая неприятностей с любой стороны, вы не боец и даже не игрок. Ваша прежняя начальственная должность не более чем случайность. Забудьте о ней. Живите спокойно и счастливо, уверенно занимая средние и низшие этажи служебной иерархии. Лучше перехватить инициативу. Сами объявите бывшим подчиненным о понижении. Политики в случае отставки устраивают пресс-конференции. Вы можете ограничиться посиделками за чаем. Открыто скажите, что, хотя все происшедшее доставило вам мало радости, особых поводов переживать нет. Зато вы станете ближе к коллективу, и
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|