|
|
 |
|
 |
| |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
| Объясняя треугольник Б-И Совершенно очевидно, что количество материала, необходимое для того, чтобы осветить информацию, заключенную в треугольнике Б-И, превышает объем данной книги. Но основное мы все же изложим. Миссия Богатый папа говорил: “Для того чтобы бизнес стал успешным, особенно на начальном этапе ему требуются духовная и деловая миссии”. Когда он объяснял своему сыну и -мне эту диаграмму, он всегда начинал с миссии, поскольку считал ее самым важным аспектом треугольника, почему и расположил ее в его основании. “Если миссия ясная и сильная, бизнес выдержит все испытания, через которые проходит каждый в течение первых десяти лет. Если бизнес становится большим и забывает свою миссию, или миссия, ради которой он создавался, больше не нужна, бизнес начинает умирать”. Богатый папа выбрал слова “духовная” и “деловая”. Он говорил: “Многие начинают бизнес с единственной целью – сделать деньги. Только делать деньги – недостаточно сильная миссия. Одни лишь деньги не порождают достаточно огня, энергии и страсти. Миссия бизнеса должна давать потребителям то, в чем они нуждаются, и если она дает это, и делает это хорошо, тогда бизнес начинает делать деньги”. Когда речь заходила о духовной миссии, богатый папа говорил: “Генри Форд был человеком, которым двигала, в первую очередь, духовная миссия, а во вторую очередь, – деловая миссия. Он хотел сделать автомобиль доступным для масс, а не только для богатых. Вот почему лозунгом его миссии стала “демократизация автомобиля”. Когда духовная и деловая миссии обе сильны и согласуются, их совокупная сила создает огромный бизнес”. У богатого папы духовная миссия и миссия были хорошо согласованы. Его духовная миссия состояла в том, чтобы обеспечить рабочими местами и возможностями многих бедных людей, обслуживанием которых занимались его закусочные. Богатый папа считал, что миссия бизнеса очень важна, хотя ее трудно увидеть и измерить. Он говорил: “Без сильной миссии маловероятно, что бизнес продержится в течение первых пяти-десяти лет. На начальном этапе бизнеса миссия и предпринимательский дух имеют решающее значение для выживания бизнеса. Необходимо сохранить дух и миссию и после того, как уйдет сам предприниматель, иначе бизнес умрет. Миссия бизнеса – это отражение духа предпринимателя. “General Electric” была основана блестящим талантом Томаса Эдисона и с тех пор растет, сохраняя дух великого изобретателя, продолжая создавать все новые продукты. “Ford Motor Company” существует столько лет благодаря продолжению традиций Форда”. Сегодня я считаю, что дух, привносимый Биллом Гейтсом, продолжает обеспечивать фирме “Microsoft” ведущее положение в мире программной продукции. С другой стороны, когда Стивен Джобе был вытеснен из фирмы “Apple”, а его заменила команда менеджеров из традиционного корпоративного сообщества, дела компании стали ухудшаться. А когда Джобе вернулся, с ним возвратился и дух компании, вышли новые продукты, выросли прибыли, и цены на акции вновь пошли вверх. .Хотя миссию бизнеса трудно измерить, невозможно увидеть, и с практической точки зрения она является чем-то неосязаемым, большинству из нас приходилось ее ощущать. Мы чувствуем миссию того, кто пытается продать нам что-то ради своих комиссионных, и миссию того, кто при этом старается помочь нам лучше удовлетворить наши запросы. По мере того как мир наводняется все большим и большим количеством разнообразной продукции, выживать и добиваться финансового успеха будет тот бизнес, который нацелен на претворение в жизнь миссии компании и удовлетворение запросов потребителей, а не просто на увеличение ее доходов. “CASHFLOW Technologies, Inc.” – компания, которую создали Ким, Шэрон и я, чтобы представить вам эту книгу, а также другие наши финансово-образовательные продукты, – имеет следующую миссию: “Поднять финансовое благосостояние человечества”. Благодаря верности духовной и деловой миссии нашей компании, мы имеем успех, который нельзя объяснить одной лишь удачей. Ясно формулируя свою миссию, мы привлекаем отдельных людей и коллективы, имеющие аналогичные стремления. Некоторые называют это везением. Я называю это верностью миссии. Теперь, спустя годы, я начинаю понимать, что мой богатый папа был прав насчет важности того, чтобы духовная и деловая миссии были сильными и согласованными. Если быть до конца честным, не во всех моих предприятиях духовная и деловая миссии были так же сбалансированы, как у “CASHFLOW Technologies, Inc.”. Чаще деловая миссия доминирует над духовной. Теперь я понимаю, что у моего бизнеса по выпуску кошельков на “липучках” была совершенно иная миссия, чем я изначально считал. На самом деле она заключалась в том, чтобы быстро дать мне образование в области создания всемирного бизнеса. И эта миссия была выполнена, пусть и очень болезненно для меня. Другими словами, я получил то, что хотел. Бизнес вырос очень быстро, успех был бурным и стремительным. Таким же был и крах. И тем не менее, при всей болезненности происшедшего, теперь я понимаю, что миссия достигнута. Выбравшись из-под обломков и восстановив бизнес, я научился тому, чему хотел научиться. Как говорил богатый папа, “многие предприниматели не становятся настоящими бизнесменами до тех пор, пока не потеряют свой первый бизнес”. Другими словами, потеря и восстановление бизнеса научили меня большему, чем преуспевание. Как сказал богатый папа, “школа важна, но улица – самый лучший учитель”. Так, мой первый большой бизнес после увольнения из морской пехоты обошелся мне дорого и принес много страданий, но уроки, которые я вынес, были бесценны. И бизнес этот выполнил свою миссию. Примечание Шэрон Миссия помогает компании сохранять свою направленность. На ранних стадиях развития бывает много отвлекающих факторов. Лучший способ вернуться в основное русло – вспомнить о миссии. Мешает ли данный уход в сторону осуществлению вашей миссии? Если да, то вам следует как можно быстрее разобраться с отвлекающими обстоятельствами, чтобы можно было вновь сосредоточить усилия на главной миссии. Сегодня я наблюдаю, как многие люди мгновенно становятся миллионерами, даже миллиардерами, просто за счет вывода компании на фондовый рынок посредством IPO. Я часто задаю себе вопрос, состояла ли миссия такой компании только в том, чтобы собрать деньги для владельцев и инвесторов, или все-таки компания была сформирована для выполнения какой-то настоящей миссии, предоставления каких-то услуг? Боюсь, что многие их этих новоявленных IPO закончатся крахом, потому что единственной их миссией было быстрое обогащение. Кстати, именно в миссии компании находит отражение дух предпринимателя. Команда Богатый папа всегда повторял: “Бизнес – командный вид спорта, – и продолжал развивать свою мысль: И инвестирование – командный вид спорта. Проблема находящихся в квадрантах Р и С заключается в том, что ты один выходить на поле играть против команды”. Чтобы проиллюстрировать свою мысль, богатый папа рисовал квадрант денежного потока: Больше всего богатый папа критиковал образовательную систему за то, что “в школе учеников приучают сдавать экзамены самостоятельно”. Если ребенок пытается взаимодействовать с другими во время экзамена, это называется “подсказывать” или “списывать”. Богатый папа еще говорил: “В реальном мире бизнеса предприниматели взаимодействуют друг с другом во время экзамена. А в мире бизнеса каждый день – это экзамен”. Очень важный урок Я считаю, что этот урок о действии командой имеет решающее значение для тех, кто думает о создании мощного и успешного бизнеса. Это один из главных ключей к моему финансовому успеху. Бизнес и инвестирование – командные виды спорта. И помните, что каждый день в бизнесе – это экзамен. Чтобы достичь успеха в школе, вы должны были сдавать экзамены самостоятельно. В бизнесе успех приходит тогда, когда экзамены сдаешь командой, а не в одиночку. Люди из квадрантов Р и С часто делают меньше денег, чем могли или хотели бы, потому что они пытаются делать все в одиночку. Если они и действуют как группа, то образуют союз, а не команду. Именно это происходит сегодня с врачами в Америке. Они создают профессиональный союз, чтобы противостоять мощи команды – команды бизнесменов, известной как Организация медицинского обеспечения. Сегодня многие инвесторы пытаются инвестировать индивидуально. Я вижу и читаю о тысячах людей, занимающихся однодневной торговлей через компьютеры. Это яркий пример того, как одиночка пытается торговать с хорошо организованными командами. Потому-то мало кто из них добивается успеха, и очень многие теряют свои деньги. Меня учили, что, когда дело касается инвестирования, нужно инвестировать в качестве члена команды. Богатый папа говорил: “Если кто-то хочет стать искушенным инвестором или инвестором еще более высокого уровня, он должен инвестировать в команде”. В команду богатого папы входили его бухгалтеры, его юристы, его брокеры, его финансовые консультанты, его страховые агенты, его банкиры. Я говорю в множественном числе, потому что он всегда имел более одного консультанта. Принимая решения, он опирался на свою команду. Сегодня я делаю то же самое. Не большая яхта, а большая команда Сегодня по телевизору все время показывают рекламу, в которой богатая пара плывет на своей яхте по какому-то теплому тропическому морю. Реклама как будто рассчитана на тех, кто старается разбогатеть в одиночку. Каждый раз, когда я вижу эту рекламу, я вспоминаю слова богатого папы: “Большинство людей из малого бизнеса мечтают когда-нибудь купить собственную яхту или самолет. Именно поэтому у них никогда не будет этой яхты и этого самолета. Когда я начинал, то мечтал иметь собственную команду бухгалтеров и юристов, а не яхту”. Богатый папа хотел, чтобы моей целью тоже было иметь команду бухгалтеров и юристов, которые занимались бы только моим бизнесом, – до того, как я стану мечтать о яхте. Поэтому он заставил меня пойти в город к бухгалтеру с моей жалкой налоговой декларацией. Сидя перед столом напротив Рона – дипломированного бухгалтера-аудитора, – первое, что я заметил, была огромная стопка папок на его столе. Я моментально понял, в чем состоял урок богатого папы. Этот дипломированный бухгалтер-аудитор занимался в тот день еще примерно 30 другими делами. Разве он мог уделить все свое внимание моему делу? Вернувшись в тот день в офис богатого папы, я увидел кое-что, чего раньше не замечал. Сидя в приемной в ожидании того, когда личная секретарша богатого папы пустит меня к нему, я мог видеть, как целая команда людей работала исключительно над делами богатого папы. В рабочей части офиса стоял ряд книжных шкафов с полками – всего четырнадцать. Там работали пять штатных бухгалтеров и финансовый директор. Еще у него в головном офисе работали два штатных юриста. Когда я сел за стол напротив богатого папы, единственное, что я сказал ему: – Так значит, все они занимаются только вашим бизнесом – и ничьим больше. Богатый папа кивнул. – Как я уже говорил, большинство людей много трудятся и мечтают уплыть далеко-далеко на собственной яхте. Я прежде всего мечтал о собственной команде штатных бухгалтеров и юристов. Вот почему сейчас я могу иметь большую яхту и много свободного времени. Это вопрос приоритетов. Как содержать команду? На моих семинарах меня часто спрашивают: “Как вы можете себе позволить оплачивать всю эту команду?” Вопрос обычно задает кто-то из квадрантов Р или С. И опять-таки, разница уходит корнями в различия в законах и правилах, действующих в разных квадрантах. Например, когда человек из квадранта Р платит за профессиональные услуги, проводка выглядит следующим образом: Для людей в квадрантах Б и С проводка выглядит так: Есть также различие между владельцем бизнеса из квадранта Б и владельцем бизнеса из квадранта С. Владелец бизнеса из первого квадранта без колебаний платит за такие услуги потому, что система бизнеса в целом – весь треугольник Б-И – платит за них. Владельцы бизнеса из квадранта С часто оплачивают эти услуги своими кровью и потом, поэтому большинство из них не могут позволить себе содержать постоянный штат – того, что они зарабатывают, им часто не хватает даже на собственные финансовые нужды. Лучшее образование У меня один ответ на все вопросы типа: 1. “Где вы столько узнали об инвестировании и бизнесе?” 2. “Как вам удается получать такие большие доходы при таком малом риске?” 3. “Что дает вам уверенность, чтобы инвестировать в то, что другие считают рискованным?” 4. “Как вам удается находить самые лучшие сделки?” Я отвечаю: – У меня есть команда. Она состоит из бухгалтеров, юристов, банкиров, брокеров и т. д. Когда люди говорят: “Создавать бизнес рискованно”, они часто говорят с точки зрения создания его в одиночку – привычка, выработанная ими еще в школе. В моем представлении рискованно не создавать бизнес. Не создавая бизнес, вы упускаете возможность приобрести бесценный опыт реального мира и получить самое лучшее образование в мире – образование, идущее от вашей команды советников. Как говорил богатый папа, “люди, которые всего опасаются, теряют лучшее в мире образование и тратят уйму драгоценного времени”. Еще он говорил: “Время – вот наш самый ценный актив. Особенно в пожилом возрасте”. Толстой сказал об этом так: “Самое неожиданное в нашей жизни – это старость”. Тетраэдр и команда Меня часто спрашивают: “В чем разница между бизнесом квадранта Б и бизнесом квадранта С?” Я отвечаю: “В команде”. Большинство бизнесов в квадранте С по своей форме организации представляют собой либо единоличного собственника (физическое лицо), либо товарищество. Они могут быть командами, но не такими, о которых я говорю. Аналогично тому, как люди в квадранте Р часто объединяются в союзы, люди в квадранте С часто организуются в товарищества. Когда я говорю о команде, то имею в виду людей разных профессий с различными навыками, объединяющихся для совместной работы. Что же касается союзов или товариществ (таких как профсоюз учителей, юридическая партнерская фирма), то это – объединение людей одной профессии. Одним из моих лучших учителей был профессор Букминстер Фюллер. Много лет назад он начал поиск того, что называл “кирпичиками Вселенной”. В ходе своих исследований он выяснил, что квадратов и кубов в природе не существует. Он говорил: “Тетраэдры являются основными кирпичиками природы”. Когда я смотрю на великие египетские пирамиды, то начинаю лучше понимать то, что имел в виду профессор Фюллер. Высокие небоскребы приходят и уходят, а пирамиды простояли тысячелетия. Небоскреб можно снести при помощи нескольких правильно установленных трубок динамита, а пирамиды даже не дрогнут от подобного взрыва. Профессор Фюллер искал во Вселенной устойчивую структуру и нашел, что это тетраэдр. Различные модели Вот графическое представление различных структур бизнеса: 1. Это физическое лицо: о 2. Это товарищество: 3. Это бизнес квадранта Б: “Тетра” в слове “тетраэдр” означает “четыре”. Другими словами, у него четыре вершины. После занятий с профессором Фюллером я начал понимать важность того, что структура должна включать в себя минимум четыре компонента. Например, если вы посмотрите на квадрант денежного потока, вы увидите, что он состоит из четырех частей. Следовательно, стабильная бизнес-структура должна выглядеть следующим образом: У хорошо управляемого бизнеса всегда есть отличные наемные работники. В данном случае можно сказать, что Р расшифровывается как “радеющий” или “решающий”, поскольку именно наемные работники отвечают за текущую деятельность предприятия. Р также расшифровывается как “расширение”, поскольку сотрудники являются как бы расширением, продолжением владельца бизнеса, представляют бизнес перед клиентами. Специалисты обычно относятся к квадранту С. С здесь может быть расшифровано как “специализация”, поскольку каждый специалист инструктирует вас в своей области специализации. Хотя специалисты могут участвовать в процессе и не каждый день, их советы бесценны для того, чтобы ваш бизнес двигался в правильном направлении. У структуры больше шансов быть устойчивой и неуязвимой, когда эти четыре вершины работают согласованно. Инвесторы обеспечивают финансирование, а владельцы бизнеса должны работать со специалистами и наемными работниками, развивая бизнес и обеспечивая его рост, чтобы первоначальные инвестиции приносили прибыль. Еще один интересный пример тетраэдра, который мне попался, – четыре основных элемента, из которых, по представлениям древних, состоит мир – земля, воздух, огонь и вода. В случае физического лица или товарищества, чтобы добиться успеха, человеку приходится быть одновременно всеми четырьмя элементами, а это нелегко. Хотя в большинстве из нас присутствуют все четыре элемента, у каждого человека перевешивает какой-то один из них. Например, моя стихия – огонь, я рожден под знаком Овна и моя планета Марс. Это означает, что я хорошо начинаю дела, но мне трудно доводить их до конца. Имея тетраэдр, мне легче добиться успеха, чем если бы я был один. У моей жены Ким стихия – земля. У нас хороший брак, потому что она оказывает “заземляющее” влияние на меня и окружающих меня люде”, которых я огорчаю. Она часто шутит: “Говорить с тобой – все равно что говорить с паяльной лампой”. Без нее меня бы окружали лишь разозленные и обиженные мною люди. Шэрон, с другой стороны, выполняет в нашей компании роль воздуха. Она питает огонь, движет компанию в нужном направлении и следит, чтобы все системы работали гладко. Как финансовый директор нашей компании, Шэрон обеспечивает то, чтобы мы, все четверо, держали строй и работали на достижение нашей миссии. Когда к нам присоединилась Мэри – наш директор-распорядитель, –компания внезапно сдвинулась с места, Мэри сделала нашу компанию завершенной, обеспечивая поставки того, что мы обещали. Важно отметить то, что для создания этой команды потребовалось два года. Люди приходили и уходили, пока наконец не сложился правильный тетраэдр. И, как только модель приобрела устойчивость, компания начала излучать энергию, разрастаясь быстро и стабильно. Л не говорю, что это правило – гарантия успешного бизнеса. Однако достаточно просто взглянуть на египетские пирамиды – и приходит сознание мощи, устойчивости и долговечности. Только два элемента Я часто шучу, что, если взять и соединить только два элемента – как это имеет место в случае товарищества, получаются довольно странные явления. Например: 1. Воздух + Вода = Аэрозоль 2. Воздух + Земля = Пыль 3. Вода + Земля = Грязь 4. Земля + Огонь = Лава или пепел 5. Огонь + Вода = Пар 6. Огонь + Воздух = Пламя Команды бывают разные Из того, что интересует меня как инвестора, важное место занимает команда, стоящая за бизнесом. Если у команды нет опыта и достижений в прошлом, я редко инвестирую. Я встречаю много людей, которые бегают вокруг, пытаясь собрать деньги на свою новую продукцию или бизнес. Самая большая их проблема в том, что они лично не обладают опытом и за ними нет команды – команды, которая бы вызывала доверие. Многие просят меня инвестировать в их бизнес-план. При этом они часто говорят: “Когда эта компания встанет на ноги и заработает, мы выведем ее на фондовый рынок”. Такое заявление всегда интригует меня, поэтому я спрашиваю то, что каждый из вас должен спрашивать в таком случае: “Кто в вашей команде имеет опыт вывода компаний на фондовый рынок и сколько компаний этот человек зарегистрировал на бирже?” Если ответ на этот вопрос звучит неубедительно, я знаю, что слышу скорее призывы уличного зазывалы, чем бизнес-план. Следующая строчка в бизнес-плане, на которую я смотрю, это позиция, именуемая “зарплаты”. Если зарплаты высокие, я знаю, что передо мной люди, которые собирают деньги для того, чтобы назначить себе большие оклады. Я спрашиваю их, готовы ли они работать бесплатно или сократить зарплаты вдвое. Если ответ неубедительный или убедительное “нет”, я знаю истинную миссию их бизнеса. Миссия их бизнеса, скорее всего, заключается в том, чтобы обеспечить себе рабочие места с хорошими окладами. Инвесторы вкладывают в команду управления. Они хотят видеть опыт, увлеченность и преданность делу. Мне трудно поверить в высокую преданность делу людей, которые стараются собрать деньги на собственные оклады. Пару слов о наших играх Многие спрашивают, почему наши образовательные игры задуманы как настольные, а не электронные. Одна из главных причин заключается в том, что мы хотим стимулировать групповое обучение. В реальном мире очень важными человеческими навыками являются способность взаимодействовать с как можно большим количеством людей и умение помогать людям, не ущемляя их. Возможно, в будущем мы и выпустим электронную версию игры “Денежный поток”, но на сегодняшний день хотим побудить людей обучаться совместно – учить друг друга, потому, что чем больше мы учим других, тем больше учимся сами. И без того слишком много времени наши дети проводят в изоляции. Часами они сидят в одиночестве перед компьютером, в одиночестве – перед телевизором, в одиночестве – на экзаменах. А потом мы удивляемся, почему так много некоммуникабельных детей. Чтобы добиваться успеха, мы все должны учиться находить общий язык с разными типами людей. По этой причине “Денежный поток” по-прежнему является настольной игрой, предназначенной для игры с другими живыми людьми. Мы должны учиться действовать как самостоятельно, так и в составе команды – и мы всегда можем совершенствоваться в этих навыках. Примечание Шэрон Роберт часто отмечает, что в мире делового капитала “деньги следуют за хорошим управлением”. Чтобы добиться успеха, у бизнеса в ключевых областях должны быть квалифицированные люди. Если у вас на начальном этапе недостаточно денег, чтобы нанять тех талантливых людей, которые вам нужны, попробуйте привлечь их в качестве членов консультативного совета, дав им понять, что, как только будет привлечен достаточный капитал, эта команда “взойдет на борт”. Ваши шансы на успех будут значительно выше, если на счету у вашей управленческой команды имеются успехи в той отрасли, к которой относится предлагаемый вами бизнес. Частью вашей команды должны быть также консультанты, привлекаемые со стороны. Правильные советы ваших бухгалтеров, налоговых консультантов, финансовых консультантов, а также юридические консультации необходимы для создания сильного, успешного бизнеса. Если ваш бизнес – недвижимость, важной частью вашей команды становятся брокеры по недвижимости. Хотя эти консультанты могут быть “дорогими”, их советы могут обеспечить вам огромную отдачу от ваших инвестиций, помогая создать сильную бизнес-структуру и по пути не попасть впросак. Это приводит нас к следующей стороне треугольника Б-И – лидерству, поскольку каждой команде нужен лидер. Лидерство Богатый папа считал, что для того, чтобы стать предпринимателем, мне необходимо выработать в себе навыки лидера. Эта была одна из причин, почему я пошел учиться в Федеральную военную академию, а не в обычный университет. После ее окончания я записался в морскую пехоту США и стал летчиком, чтобы проверить свои навыки в настоящей жизни – в месте, которое называется Вьетнам. Как говорил богатый папа, “школа важна, но улица – учитель получше”. Я до сих пор помню, как наш ротный говорил: “Господа, ваша главная задача – воодушевить своих солдат рисковать жизнью за вас, за вашу команду и за вашу страну. Если вы не сделаете этого, они, скорее всего, выстрелят вам в спину. Войска не слушаются командира, который не является лидером”. То же самое происходит и в бизнесе – сегодня и всегда. Большинство бизнесов рушатся изнутри, а не снаружи. Во Вьетнаме я понял, что самое главное качество лидера – доверие. Как командир вертолета с экипажем из четырех человек, я должен был доверять свою жизнь команде, а они должны были доверять свои жизни мне. Если бы это доверие пошатнулась, я знаю: мы бы не вернулись живыми. Богатый папа говорил: “Задача лидера – пробудить в людях лучшее, а не быть лучшим, – и добавлял: – Если в твоей бизнес-команде ты самый умный, то у твоего бизнеса большие проблемы”. Когда люди спрашивают, так им приобрести лидерские навыки, я всегда говорю одно и то же: “Чаще сами предлагайте себя”. В большинстве организаций трудно найти людей, которые в действительности хотят руководить. Большинство людей просто прячутся в углу, надеясь, что о них не вспомнят. Я говорю: “Предлагайте себя в своей церкви – беритесь за проекты. Предлагайте себя на работе – вызывайтесь руководить проектами”. Предложение себя в качестве лидера само но себе не сделает из вас великого лидера, но если вы будете принимать обратную связь от подчиненных и корректировать свое поведение, то сможете вырасти в отличного лидера. Предлагая себя, вы сможете получить обратную связь для совершенствования своих лидерских качеств по жизни. Если вы вызвались в лидеры, а за вами никто не идет, значит, вам следует чему-то научиться в жизненном плане и что-то в себе скорректировать. Если вы вызвались в лидеры, а за вами никто не идет, попросите об обратной связи – попросите, чтобы вам помогли исправиться. Способность делать это – одна из величайших черт лидера. Я знаю много предприятий, которые топчутся на месте или терпят крах из-за того, что лидер не желает принимать обратной связи от равных себе или подчиненных. Мой ротный часто говорил: “Истинными лидерами не рождаются. Истинные лидеры хотят быть лидерами и хотят учиться быть лидерами. А учиться – значит быть достаточно сильным, чтобы принять поучительную обратную связь”. Истинный лидер также знает, когда слушать других. Я уже говорил: я не самый хороший бизнесмен или инвестор – я средний. Я полагаюсь на советы моих консультантов и членов команды и от этого становлюсь лучше как лидер. Примечание Шэрон Лидер – это одновременно мечтатель, вдохновитель и надсмотрщик Как мечтатель, лидер должен быть увлечен миссией корпорации. Как вдохновитель, он должен вдохновлять команду на совместную работу ради реализации этой миссии, а по ходу дела подбадривать, настраивая на успех. Как надсмотрщик, он должен уметь жестко одергивать команду, если она отвлекается от осуществления данной миссии. Уникальная способность предпринимать решительные действия и при этом быть сосредоточенным на конечной миссии – вот что отличает истинного лидера. С правильной миссией, командой и лидером вы – на пути к созданию крепкого бизнеса. Как я уже говорила, деньги следуют за хорошим управлением. На этом этапе вы уже можете начинать привлекать деньги внешних инвесторов. Для построения крепкого бизнеса необходимы пять строительных блоков. Каждый обсуждается отдельно в следующих главах.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|